Ich moderiere Entscheidungen, steuere Dienstleister und sorge dafür, dass Rollen und Abläufe zum neuen System passen — damit aus einem Projekt ein funktionierender Alltag wird.
Welches System passt zu uns? Ohne klare Anforderungen und Vergleich entscheiden Zufall und Verkaufsgespräche.
Agenturen und Entwickler liefern, was beauftragt wurde. Gute Beauftragung und Steuerung braucht Erfahrung auf beiden Seiten.
Neue Systeme scheitern selten an der Technik, sondern an offenen Zuständigkeiten und fehlender Einbindung.
Was soll das System können, wer arbeitet damit, was ist wirklich wichtig?
Anbieter strukturiert vergleichen und die Entscheidung gemeinsam vorbereiten und moderieren.
Schrittweise einführen, Rollen klären, kurze Trainings für die Nutzenden.
Ein fester Review-Takt hält Standards lebendig und löst Nachsteuerung aus.
Damit dein Team Neues eigenständig weiterführt, gehören Befähigung und Zusammenarbeit von Anfang an dazu.
INQA-Coaching eignet sich für Veränderungen in Arbeitsorganisation und digitaler Transformation, mit Beteiligung des Teams. Eine BAFA-Beratung passt für eine konzeptionelle Analyse oder die Vorbereitung einer Systementscheidung (bis zu 5 Beratungstage).
Für kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Digitalabteilung, die ein Systemprojekt oder neue Abläufe vorbereiten.
Ich arbeite systemunabhängig, habe aber mit den marktrelevantesten digitalen Tools und E-Commerce-Systemen gearbeitet. Am Ende entscheidet dein Use Case, welches Tool du einsetzt.
Ich begleite, moderiere und steuere. Die technische Einführung machen dein Team oder deine Dienstleister; kleinere Automatisierungen setze ich selbst um.
Je nach Vorhaben und Unternehmen ja, zum Beispiel als BAFA-Beratung oder als INQA-Coaching. Eine Fördergarantie gibt es nicht; ich erkläre dir den Ablauf und was du beachten solltest. Mehr dazu unter Förderung.